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Conclusiones del Tercer Encuentro de Directores de Proyecto del PMI de Madrid.
14 Diciembre 2009
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Sin caer en triunfalismos creo que podemos estar satisfechos de este evento por varios motivos:
- Calidad de las ponencias realizadas: todos y cada uno de los ponentes realizaron ponencias que resultaron de gran interés.
- Número de asistentes: aunque no tengo datos oficiales el número de personas registradas rondaba los cien y el de asistentes me pareció que también debía rondar esa cifra. Pero no solo este dato es importante, también lo es su gran participación y lo interesantes que resultaron las aportaciones realizadas.
Louis Mercken tuvo el reto de iniciar el encuentro a las 9:15 de la mañana dirigiéndose a un auditoría todavía algo somnoliento en inglés, más aún los que habíamos tenido la cena del capítulo del PMI de Madrid la noche anterior. Teníamos miedo de que esto supusiese una barrera, pero debo decir con satisfacción que cada vez son más los eventos en los que la utilización de este idioma no supone un inconveniente.
Esta es la sinopsis de la conferencia impartida por el Sr. Mercken, Project Management as a Strategic Competency:
El siglo XXI nos ha desplazado la gestión organizativa rutinaria a un nivel más alto. Pero el cambio ejecutivo de un mundo cada vez más competitivo y acelerado es un auténtico reto donde la disciplina de la dirección de proyectos puede ayudar. Esta presentación enfatiza que la dirección de proyectos es una disciplina distinta de la “dirección en general”, y da ejemplos de organizaciones que alinean sus proyectos y programas con los objetivos estratégicos.
La dirección de proyectos es una competencia estratégica de las empresas y organizaciones de nuestro siglo. Los diferentes ejemplos explicados por Mr. Mercken en esta presentación así lo ratifican.
A continuación tuvo lugar la conferencia “Portfolio Management en Axa”, también en inglés.
Lamento no haber apuntado el nombre del conferenciante aunque se le puede ver en la foto de la derecha. En esta presentación pudimos conocer la experiencia de Axa en la gestión de su portfolio de proyectos, como lo gestionan, qué dificultades encuentran, cómo influyen las diferencias culturales, el rol que juega el jefe de proyecto,… Realmente interesante siendo de agradecer la franqueza con la que se expusieron las dificultades y retos que están viviendo. Por cierto, buscan Project Managers con mente abierta para trabajar en entornos multiculturales que tengan experiencia en proyectos internacionales.
Luego vino el café y la oportunidad de intercambiar opiniones con otros asistentes. Tuve la suerte de conversar con Mario López de Ávila, largo tiempo leído y por fin conocido, y el pesar de no haber podido atender a otras personas.
Y reanudamos con nuestro presidente, Alfonso Bucero, quién compartió con nosotros su experiencia en Genetech en la implantación de la “Gestión de riesgos”. Un proyecto nada fácil como no lo es hablar de Gestión de riesgos, tema que quizás está de modo, pero que se encuentra en un punto muy lejano del ideal en la mayoría de los proyectos. La presentación abarcó la experiencia desde la definición del proyecto hasta su implantación por lo que pudimos aprender de todo el ciclo de vida del mismo.
A continuación hubo una mesa redonda sobre gestión de riesgos coordinada por Gonzalo Martínez Arias. Se empezó con esta diapositiva:
El debate estuvo animado y con participación de los asistentes. Sin duda este es un área de la dirección de proyectos que tendrá un desarrollo importante en los próximos años y dónde los jefes de proyecto debemos de empezar a poner foco.
Cerró el encuentro la presentación que en nombre de Insights hizo : El perfil del Director de Proyectos. Feliciano nos presentó los resultados del estudio que sobre la relación entre el desarrollo del liderazgo y el rendimiento de los proyectos ha realizado Insights. El estudio ha sido realizado entre 600 jefes de proyecto en EE.UU., Reino Unido, India y España, es este último país con la participación de 47 miembros del capítulo del PMI de Madrid. Estos son algunos de los resultados obtenidos:
Feliciano Enríquez
- El 76% de los participantes indicaron que su proyecto tiene un claro impacto estratégico.
- El 41% indicaron que su proyecto iba progresando solo “medianamente bien”.
- Sólo un 22% de los proyectos se aprueban mediante rigurosos métodos de selección.
Los principales retos a los que se enfrentan los jefes de proyecto, según este estudio son:
- Cambios constantes en las prioridades y alcance del proyecto.
- Falta de apoyo de parte de los patrocinadores.
Además, se identificaron necesidades clave de desarrollo de liderazgo, como son:
- Ejecución estratégica.
- Gestionar las relaciones ascendentes.
Se puede escuchar un podcast, en inglés, sobre este informe desde aquí.
Por último, podéis ver y bajar las fotos del encuentro desde aquí.
Categorías:Eventos
PMI Research and Education Conference.
12 Diciembre 2009
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| Title: | PMI Research and Education Conference |
| Date & Time | 11 – 14 July 2010 |
| Duration: | 4 days |
| Type: | Congress |
| Language: | English |
| Place: | Washington, DC, USA |
| PDUs: | ¿? |
| Agenda: | under construction |
| Speaker: | PMI |
| Comments: | For more information visit: http://www.pmi.org/Resources/Pages/Research-Conference.aspx http://www.pmi.org/Resources/Pages/2010-PMI-Research-and-Education-Conference.aspx The PMI Research and Education Conference is a premier international project management research and education event. The conference has been held by PMI biennially for the past decade. |
| Claim your PDUs : | CCR (Continuing Certification Requirements) Reporting Forms.Visit Claim/View My PDUs to report the PDUs you have earned or to view your transcript and confirm your PDUs have been posted. It may take up to three weeks for a reported activity to post to your transcript. |
Categorías:Eventos
Compromiso por el clima.
9 Diciembre 2009
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CONCÉNTRATE POR EL CLIMA
SÁBADO 12 DE DICIEMBRE A LAS 17:00H EN LA PLAZA DEL MUSEO REINA SOFÍA DE MADRIDEl próximo 12 de diciembre, una semana antes del final de la cumbre del clima en Copenhague, se celebra en todo el mundo el Día de Acción Global contra el cambio climático.
Coalición Clima, que agrupa a 30 organizaciones,
entre las que se encuentra Greenpeace, llama a los ciudadanos a concentrarse en Madrid, el sábado 12 de diciembre, a las 17:00 horas, en la plaza del Museo Reina Sofía.
El mensaje es Gobiernos: ¡compromiso por el clima ya!
Greenpeace estará allí, únete a nosotr@s!!
Categorías:Eventos
Manifiesto Blog España.
9 Diciembre 2009
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Con casi tres años de retraso recojo en LegnitaPress el “Manifiesto blog”.
Este manifiesto fue el resultado de una edición conjunta de la comunidad bloguera y de los participantes que asistieron a Evento Blog España de noviembre de 2006 en Sevilla, a partir de la Declaración de independencia de la blogosfera: por los ciudadanos hackers de Juan Freire.
Con este manifiesto se pretende
fomentar la cultura de bloguear desde un punto de vista social y ético, y sobre todo, acercar el fenómeno blog a la enorme porción de la sociedad que, a pesar de todo, todavía no conoce qué es un blog y para qué se puede usar.
Este es el manifesto que también podéis bajar en formato pdf desde mi box:
- Si Guttenberg levantara la cabeza, programaría un sistema para crear y escribir blogs.
- Los blogs redefinen el esquema comunicativo del mundo. Ya nada es igual. El ciudadano tiene el poder de la escucha ilimitada, pero además ahora puede difundir su voz si lo desea.
- Las personas tienen la capacidad y necesidad de informar. Ha finalizado el monopolio de los medios de comunicación unidireccionales.
- Los blogs no van a acabar con los medios tradicionales, pero los están haciendo cambiar.
- La sociedad acepta, poco a poco, la relevancia de los blogs. Los ciudadanos constatan su poder, lo asumen y lo utilizan.
- Escribe sobre lo que desees, sobre tu vida o sobre el mundo. Todo es útil, nada impide que exista en la red; sólo aquel al que le interese te leerá.
- Se inquisitivo, rompe con las ideas aceptadas sin crítica, duda de todo por sistema, recombina la información para observar la realidad desde otros puntos de vista. La verdad bloguera absoluta no existe.
- Ampárate en el anonimato si lo crees necesario para evitar censuras legales o sociales.
- Mantén y promueve tu identidad virtual, aunque no tenga una correspondencia visible con tu identidad “real”.
- Guíate por tu honestidad, respeta la legalidad vigente (aunque también puedes criticarla si no estás de acuerdo con ella) y elabora tu propia ética de actuación teniendo en cuenta este marco.
- El bloguero prefiere la libre y gratuita circulación del conocimiento.
- Colabora con las redes. Pero no permitas que te conviertan en un elemento genérico y prescindible. Tu fuerza, la de todos, está en unir el poder de muchos al valor del individuo. Relaciónate intensamente con el resto de la red, pero libremente.
- El bloguero se integra en redes y cuida de las redes. Respeta y fomenta la libertad de expresión, la privacidad y los estilos de vida peculiares. Considera como un ataque personal cualquier limitación a la libre circulación del conocimiento, y del sentimiento.
- El bloguero es libre. A través de su blog, o a través de otros, puede expresar sus opiniones con libertad, respetando siempre las ideas que viertan aquellos que visiten su página, así como las de la persona o personas responsables del blog que visita.
- Se bloguero más allá de Internet. No te limites a un solo campo.
- No dejes que tus “ideas” fundan tu cerebro y amordacen tu lengua, exprésalas escribiendo.
- Transmite ideas, propuestas, opiniones; oye, lee y opina sobre las demás. Entre todos tejemos un conocimiento compartido con múltiples aplicaciones, cada cuál hará realidad la suya.
- Que las ideas que transmitas en tu blog sean más importantes que el propio concepto de “blog”.
- Sé transparente. Aplica el sentido común, la ética y el respeto. No digas a una persona aquello que no le dirías si la tuvieras delante.
- Acepta las críticas para ser mejor ciudadano, persona y bloguero. Se trata de tres ámbitos que tienen que guardar coherencia entre sí. Más pronto cae un hablador que un cojo, más pronto se descubre a un bloguero que no dice la verdad que a alguien que no tiene blog.
- Enlaza, enlaza, enlaza.
- Las opiniones son respetables. Los datos también. No es bueno frivolizar. Valora lo que dices y ten la responsabilidad suficiente para responder de tus aportaciones.
- Las informaciones son más ricas puesto que no se acaban en el mensaje inicial. Tus lectores tienen el derecho de repensar y replicar tus ideas. Revela siempre tus fuentes.
El bloguero en la blogosfera
- La blogosfera es un organismo vivo, una red biológica que como tal no tiene ni tendrá límites. La blogosfera está compuesta por comunidades que cada vez serán más diversas.
- Los blogs crean comunidades que refuerzan el sentido democrático de la sociedad civil, si bien los blogueros defienden su individualidad y no se someten a jerarquías, sólo reconocen el mérito de quienes, desde su punto de vista, hace las cosas de forma adecuada.
- La blogosfera es el marco en el que se escenifica el mayor cambio de internet, un cambio que ha pasado a denominarse web 2.0.
- El diálogo es la principal forma de manejarse en este entorno. Sin éste, la blogosfera ni la web tienen sentido.
- Crea comunidad. Expande las ideas del blog y de la blogosfera. Construye minorías, sin ánimo de ser mayoritarias, pero sí representativas. Enlaza siempre y agranda la blogosfera.
- Apuesta por una blogosfera horizontal: en la blogosfera nadie está por encima ni por debajo. Siéntete libre de conversar con “los grandes”, siéntete afortunado de conversar con los nuevos: el mundo entero te está escuchando. El mundo entero te está hablando.
Las organizaciones, los negocios y los blogs
- Las personas, los diferentes operadores del mercado y la sociedad tienen ahora un instrumento de conexión con su entorno que les permite ver, oír, sentir y ser vistos, oídos y sentidos.
- La responsabilidad de los protagonistas de este escenario ahora (antes que saber y cerrarse en su entorno) es abrirse y transmitir el conocimiento, los sentimientos y los valores.
- La capacidad de generar atención no depende exclusivamente del dinero. Ten un blog eficaz y tarde o temprano habrá una comunidad en torno a él. Nada más.
- La esencia del blog es la creación de conocimiento a partir de la agrupación del contenido disperso y de la aportación personal, que sirve de elemento de unión.
- Haz gala de no incluir publicidad en tu blog … o incluye anuncios en tu blog y gana dinero, si puedes. Ambas opciones son válidas si se hacen con honestidad y transparencia. No importa tanto lo que haces, importa más cómo lo haces.
- Ganar dinero no es un objetivo prioritario, sino una consecuencia colateral del trabajo apasionado del bloguero. El dinero no tiene que estar necesariamente ligado al concepto de propiedad. El bloguero hace hincapié en lo abierto, en el libre acceso a los bienes.
- Las instituciones y las empresas empiezan a entrever tanto los peligros como las oportunidades de los blogs, ajenos o propios, internos o externos. Espera un gran desarrollo en este área.
- La empresa, la política y la educación se tienen que abrir más a la blogosfera. Después de varios años de existencia de los blogs, no terminan de hacer caso de los mensajes que les llegan.
- Atiende las opiniones que circulan por la blogosfera. En ocasiones hablan de tu organización y de tus productos. No las infravalores, no intentes acallarlas: aprende de ellas.
- Muchos de los ciudadanos que acuden a ti o que reciben tus servicios pueden llevar su voz crítica a miles de personas.
- Si tu producto es bueno la blogosfera lo hace mejor. La recomendación directa de los consumidores es creíble y definitiva.
- Hacer negocio en la blogosfera tiene sus reglas. Dialoga, atiende y sométete al juicio de las personas que te exploran en la red.
- Los negocios y la política, a través del diálogo, lograrán conocer mejor qué opinan y que demandan sus públicos. Es la nueva forma de aprovechar los conocimientos de la sociedad para hacer valer sus puntos fuertes.
- Da igual la tecnología que uses mientras te haga la vida y la publicación del blog más fácil.
Epílogo
- Diviértete
- Ya lo decían los Beatles: ‘All you need is blog’.
Categorías:Miscelánea
Homenaje a Viktor Frankl.
8 Diciembre 2009
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Si ya has leído El hombre en busca de sentido de Viktor Frankl creo te va a gustar el video que hay en este post. Si aún no has leído el libro y ves el vídeo creo que vas a querer leer el libro.
Categorías:Habilidades interpersonales, Libros
Workshop Gratuito sobre PRINCE2 Project Management
7 Diciembre 2009
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A continuación reproduzco el comunicado de prensa que ha enviado QRP International:
El 10 Febrero en Madrid y el 24 Febrero en Barcelona QRP Management Methods International organiza un Workshop gratuito sobre la Metodología de Gestión de Proyectos PRINCE2.
Las tematicas principales de este workshop serán PRINCE2 y su difusión en España, las ventajas obtenidas de su aplicación en todo tipo de proyectos
Este workshop está destinado a todas las personas interesadas en la Gestión de proyectos, del sector público o privado, que quieren conocer:
- Qué es PRINCE2?
- La relación entre PRINCE2 y los principios de la Gestión de Proyectos
- La estructura de PRINCE2
- La terminología y los conceptos de PRINCE2
- Roles y responsabilidades de los miembros de equipo
PRINCE2 es un método estructurado de gestión de proyectos que se ha convertido en el estándar de facto para organizar, administrar y controlar proyectos. Su enfoque genérico, basado en la “best practice”(buenas prácticas), sirve para la gestión de todo tipo de proyectos.
El amplio uso de PRINCE2 se debe en gran parte a que se trata de un método fácilmente adaptable y medible, que se puede aplicar a todo tipo de proyectos. El método PRINCE2 describe como un proyecto se puede dividir en fases manejables, permitiendo el control eficiente de los recursos y el control regular de su evolución a través de todo el proyecto. Los diferentes roles y responsabilidades para gestionar un proyecto están completamente identificados y son adaptables para satisfacer la complejidad del mismo.
ENTRADA GRATUITA CON INSCRIPCIÓN PREVIA OBLIGATORIA
Para más información:
QRP MMI
Ermalda Prendi
Tel: 0034 93 1845 665
Email: ermalda.prendi@qrpmmi.es
web: www.qrpmmi.es
El programa del evento será el siguiente:
- Qué es PRINCE2?
- La relación entre PRINCE2 y los principios de la Gestión de Proyectos
- La estructura de PRINCE2
- La terminología y los conceptos de PRINCE2
- Roles y responsabilidades de los miembros de equipo
16.15 Bienvenida e inscripción de los participantes.
16.30 Introducción general.
16.45 Introducción a la Gestión de Proyectos y PRINCE2-
- Descripción general de PRINCE2.
- Los principios generales
17.15 La Metodología PRINCE2
- Las características de PRINCE2.
- Los principios de PRINCE2:
Procesos
Temáticas
Técnicas
17.45 Coffee break
18.00 Elementos de PRINE2
- Business Case
- Organización
- Planificación y Tolerancias
18.30 Clausura
New page: “Free PRINCE2:2009 practice exams”.
5 Diciembre 2009
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I have created a new page:
Free PRINCE2:2009 practice exams.
with the same idea that pages created to help you to get or renovate your PMP certification, but in this case for those that are preparing the exam to be PRINCE2 Foundations certified.
I hope this page will be useful for you. Good luck!
Categorías:PRINCE2
Unconference.
4 Diciembre 2009
2 comentarios
Descubrí el formato Open Space en Agile Open Spain 2009 y me sorprendió lo maravillosamente bien que funcionó, pero asigne la responsabilidad de su éxito a la buena onda que nos embriagó a todos los que participamos en aquel sorprendente y exitoso evento.
Hoy he vuelto a toparme con este enfoque de reunión al leer Understanding the Unconference donde he vuelto a leer los principios de un Open Space:
1) Whoever comes is the right people,
2) Whatever happens is the only thing that could have,
3) Whenever it starts is the right time, and
4) When it’s over, it’s over.
o lo que es lo mismo:
- Cualquier persona que se presente en una reunión es la persona adecuada (cualquier participante en una reunión es correcto simplemente por que se ha preocupado en venir).
- Cualquier cosa que esté sucediendo es la única cosa que podremos llegar a tener (estate atento a lo que está pasando ahora, en lugar de preocuparte sobre lo que podría pasar).
- Sea cual sea el momento en que comience, es el momento correcto (este principio ayuda a superar la falta de un horario o agendas previo al Open Space y enfatiza la creatividad y la innovación).
- Cuando se acabó, se acabó (fomenta que los participantes no desperdicien el tiempo y, por el contrario, que cambien a otro tema cuando una discusión fructífera deja de serlo).
y un enlace me llevo a otro enlace ( blog unconference) dónde encontre las siguientes presentaciones:
y por último, o quizás en el medio, llegué a Opening Space for Peace and High Performance dónde encontré Tales of Open Space, libro gratuito donde nos cuentan el origen de Open Space.
Categorías:Project Management, Técnicas
Contratos “ágiles”.
4 Diciembre 2009
3 comentarios
Al poco de descubrir SCRUM, o las metodologías ágiles en general, creo que a todos nos entra la duda de si seremos capaces de venderlas a nuestros clientes. Para ayudar a disipar esta duda Ángel Medinilla hizo esta presentación:
que hoy he descubierto podemos complementar con esta otra de Rachel Weston y Chris Spagnuolo de Rally Software:
Categorías:Metodologías Ágiles
Tercer Encuentro de Directores de Proyecto del PMI de Madrid.
3 Diciembre 2009
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| Título: |
Tercer encuentro de directores de proyecto | |||||||||||||||||||||
| Fecha y hora: |
11 de diciembre de 2009 / De 9:00 a 14:00 | |||||||||||||||||||||
| Duración: |
5 horas | |||||||||||||||||||||
| Tipo: | Conferencias | |||||||||||||||||||||
| Idioma: | Inglés y español |
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| Lugar: | Hotel Foxá 32 | |||||||||||||||||||||
| PDUs: | 4 | |||||||||||||||||||||
| Agenda |
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| Organizador: | PMI Spain Madrid Chapter | |||||||||||||||||||||
| Observaciones: | Al acto pueden asistir gratuitamente los miembros del capÍtulo y personas invitadas por ellos. Todos los invitados deberÁn inscribirse previamente.El número de plazas para invitados está limitado por lo que le rogamos que realice su inscripción cuanto antes.Puede inscribirse enviando un correo electrónico, con los datos siguientes:
a la dirección info@pmi-mad.es. Si desea |
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| Registra tus PDUs: | Puedes conocer los destalles desde este CCR (Continuing Certification Requirements) Reporting Forms.Visit Claim/View My PDUs to report the PDUs you have earned or to view your transcript and confirm your PDUs have been posted. It may take up to three weeks for a reported activity to post to your transcript. |
Â
| TÃtulo / Title: |
Segundo encuentro de directores de proyecto | |||||||||||||||||||||
| Fecha y hora / Date & Time |
1 de octubre de 2009 / De 17:00 a 20:00 1 october 2009 / from 17:00 to 20:00 |
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| Duración / Duration: |
3 horas  3 hours |
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| Tipo / Type: | Encuentro | |||||||||||||||||||||
| Idioma / Language: |
Español Spanish |
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| Lugar / Place: |
Rafael Hoteles AtochaMéndez Ãlvaro, 3028045 â Madrid (España â Spain) | |||||||||||||||||||||
| PDUs: | 3 | |||||||||||||||||||||
| Agenda |
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| Ponente / Speaker: |
PMI Spain Madrid Chapter | |||||||||||||||||||||
| Observaciones / Comments: |
Al acto pueden asistir gratuitamente los miembros del capÃtulo y personas invitadas por ellos. Todos los invitados deberán inscribirse previamente.El número de plazas para invitados está limitado por lo que le rogamos que realice su inscripción cuanto antes.Puede inscribirse enviando un correo electrónico, con los datos siguientes:
a la dirección info@pmi-mad.es. Si desea Para ver el evento en LinkedIn haz clic aquÃ. |
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Puedes conocer los destalles desde este CCR (Continuing Certification Requirements) Reporting Forms.Visit Claim/View My PDUs to report the PDUs you have earned or to view your transcript and confirm your PDUs have been posted. It may take up to three weeks for a reported activity to post to your transcript. |
Categorías:Eventos
Manifiesto: “En defensa de los derechos fundamentales en internet”.
3 Diciembre 2009
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Hasta ahora, solo es posible interrumpir el servicio de sitios webs en los siguientes casos:
- La salvaguarda del orden público, la investigación penal, la seguridad pública y la defensa nacional
- La protección de la salud pública o de las personas físicas o jurídicas que tengan la condición de consumidores o usuarios, incluso cuando actúen como inversores
- El respeto a la dignidad de la persona y al principio de no discriminación por motivos de raza, sexo, religión, opinión, nacionalidad, discapacidad o cualquier otra circunstancia personal o social
- La protección de la juventud y de la infancia.
Pero en una disposición adicional de este plan económico del Gobierno se ha introducido una quinta razón: “La salvaguarda de los derechos de propiedad intelectual”. Tal y como explica Vanesa Rodríguez y se puede comprobar a través del Texto íntegro de la propuesta de modificación de la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información.
Todo esto está levantando mucho, mucho ruido:
- El País: El Gobierno permite que se corten servicios de Internet por la ‘piratería’.
- Merodeando (Julio Alonso): Antes sin música y sin cine que sin libertad.
- Escolar.net (Nacho Escolar): Insostenible.
- El blog de Enrique Dans: Involucionismo digital, la verguenza de la democracia o el gobierno de Los Otros.
- Blogespierre (Pedro J. Canut): Anteproyecto de Ley de economía sostenible. Disposición final primera.
Por poner solo algunos ejemplos.
Esto ha desencadenado en el Manifiesto “en defensa de los derechos fundamentales en internet” que reproduzco a continuación y cuya difusión solicito:
Ante la inclusión en el Anteproyecto de Ley de Economía Sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que…
1.- Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.
2.- La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.
3.- La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.
4.- La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.
5.- Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.
6.- Consideramos que las industrias culturales necesitan para sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que dicen perseguir.
7.- Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga siendo libre.
8.- Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la Red en España, ante cualquier presión que pueda producirse, como marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara al futuro.
9.- Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las entidades gestoras.
10.- En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse tras el oportuno debate público y habiendo consultado previamente a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no orgánica y que versa sobre otra materia.
Y cuando estaba entendiendo todo esto llegó Alejandro Piscitelli con este tweet:
@piscitelli http://tinyurl.com/6zl8om Libros comprados Barcelona 6. Innovación en cultura. Fantástica introaudiovisual http://tinyurl.com/ypf5pj
que me llevó a este magnífico vídeo que la Ministra Sinde y algunos miles más deberían visionar:
para luego animarse a leer, como voy a hacer yo, el libro de descarga gratuita Innovación en cultura.
Pero tampoco dejéis de ver la conferencia de Larry Lessig en TED:
Y todo esto me ha rescatado de la memoria una canción que escuché decenas de veces escrita por Joaquín Sabina e interpretada por María Jiménez, Ruido:
y también por Joaquín Sabina:
Categorías:Miscelánea
XIV International Congress on Project Engineering.
2 Diciembre 2009
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Con el lema:
Proyectos que transforman una ciudad: Madrid
Se ha iniciado la preparación del XIV International Congress on Project Engineering y la 1st Latin American Conference on Project Engineering que tendrán lugar el 30 de junio y el 1 y 2 de julio. El evento está patrocinado por:
- AEIPRO, Asociación Española de Ingeniaría de Proyectos
- IPMA, internation project management association
- UPM, Universidad Politécnica de Madrid
- Fundación general de la Universidad Politéncia de Madrid
y cuenta con la colaboración de:
- APOGEP, Asociaçao Portuguesa de Gestao de Projectos
- APDP, Asociación Peruana de Dirección de Proyectos
- AMDP, Asociación Mexicana de Dirección de Proyectos
Esta es la presentación que se hace del mismo desde el sitio web del congreso:
La Asociación Española de Ingeniería de Proyectos (AEIPRO), la International Project Management Association (IPMA), y la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) a través del grupo GESPLAN (Planificación y Gestión Sostenible del Desarrollo Rural‐Local), le comunican la próxima celebración en Madrid del XIV International Congress on Project Engineering y 1st Latin American Conference on Project Engineering, durante los días 30 de junio y 1 y 2 de julio de 2010.
El Comité Organizador desea que este Congreso se convierta en un foro de reunión de todos los profesionales vinculados a los proyectos de ingeniería y de los docentes implicados en la formación de futuros ingenieros.
Invitamos a participar a todos los interesados (especialistas que desarrollen su actividad proyectual en la industria, Administración, la Universidad, centros de Investigación y Desarrollo), tanto europeos como latinoamericanos, para que con sus comunicaciones y asistencia aporten iniciativas empresariales, proyectos de investigación o experiencias vinculadas al Área de Proyectos de Ingeniería que contribuyan a enriquecer el mundo de la Ingeniería de Proyectos.
Este evento se desarrollará en Madrid, en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Agrónomos de la Universidad Politécnica de Madrid:
E.T.S.I. Agrónomos
Campus Ciudad Universitaria
Avenida Complutense, s/n
28040 Madrid
El día 30 toda la actividad del congreso se desarrollará en torno a talleres que tratarán sobre los siguientes temas:
- Innovación educativa en proyectos de ingeniería: Bolonia y el proceso de adaptación a Latinoamérica.
- La certificación de proyectos desde IPMA y su papel mundial: nuevas orientaciones y productos.
- Publicación en revistas de impacto: La comisión nacional de evaluación de la actividad investigadora.
- La incorporación de los aspectos preventivos en seguridad y salud laboral en los proyectos de ingeniería.
El 1 de julio habrá una mesa redonda con responsables de algunos de los principales proyectos realizados o en fase de realización en Madrid:
- Soterramiento de la Calle 30
- Proyecto Río
- Metro Sur
- Proyecto Olímpico
- IFEMA
- Chamartín
- Terminal T4 del aeropueto de Barajas
Por último, a lo largo de los tres días se desarrollarán sesiones sobre los siguientes temas:
- Dirección y gestón de proyectos.
- Ingeniería civil, urbanismo y ordenación del territorio. Construcción y arquitectura.
- Industrias agroalimentarias y forestales.
- Ingeniería ambiental y gestión de recursos naturales.
- Eficiencia energética y energías renovables.
- Desarrollo rural y proyectos de cooperación al desarrollo.
- Ingeniería de los procesos de producción.
- Ingeniería de producto y diseño industrial.
- Tecnologias de la información y las comunicaciones. Ingeniería de software.
- Formación en ingeniería de proyectos.
Espero que nos podamos ver por allí.
Categorías:Eventos
IPMA y The APM Group firman un acuerdo de colaboración.
29 Noviembre 2009
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A estas alturas es difícil que se pueda cuestionar que la disciplina de “Dirección de proyectos” está despertando interés e incorporándose a la empresa. Quizás nos gustaría que fuese más deprisa, que cuando nuestras alumnos sonrían esa sonrisa no sea irónica sino de satisfacción por validar en clase lo que en ven en su trabajo, que hubiese más herramientas que soportasen nuestro trabajo en lugar de ser nosotros quien soportemos o suframos las herramientas…
Pero estamos avanzando y podemos mirar al futuro con optimismo o al menos yo me atrevo a hacerlo y creo que IPMA y The APM Group hacen lo mismo al firmar un acuerdo de colaboración con los siguientes objetivos:
- To publicise the mapping between ICB.3® and PRINCE2® as developed by GAPPS and verified by IPMA and APM Group.
- To encourage IPMA members and PRINCE2® qualified people to research and write articles comparing and contrasting the ICB.3® and PRINCE2®.
- To recognize that PRINCE2 provides knowledge and understanding of a number of the concepts included in the ICB.3® and in due course IPMA will develop supplementary exams to enable PRINCE2® Practitioners to achieve appropriate IPMA qualifications i.e. at levels C & D.
- To raise awareness of the IPMA member association’s individual membership schemes among the APM Group’s examination candidates.
- To bring the IPMA member associations´ corporate membership schemes to the attention of the APM Group’s Accredited Organizations.
Enhorabuena por el acuerdo y a seguir todo trabajando para mejorar y divulgar la Dirección de proyectos.
Categorías:Buenas Noticias, Project Management
Tratar con personas difíciles.
29 Noviembre 2009
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Enlazo con un video que nos da algunas recomendaciones sobre cómo gestionar relaciones difíciles en el equipo.
Por mi experiencia aporto algunas recomendaciones:
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Afrontar cuanto antes la situación.
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Contrastar nuestra valoración con otras personas.
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Intentar averiguar si hay motivos que puedan explicar el comportamiento difícil, si es algo circunstancial.
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En el momento de exponer la situación no ser categórico y dejar espacios abiertos para entender, reflexionar y buscar soluciones en común.
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No finalizar la conversación sin un plan de acción aunque sólo sea “volvemos a hablar en x días una vez hayas ambos reflexionado sobre la conversación que estamos teniendo”.
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Buscar compromisos mutuos y buscar el win-win, todos ganamos y tomos aportamos algo.
Categorías:Habilidades interpersonales
Resumen. Revolución LinkedIn.
23 Noviembre 2009
2 comentarios
Revolución LinkedIn, no es una guía o manual sino un análisis del impacto de en la empresa y en los profesionales. Y además, un repaso de las principales teorías y protagonistas de la Web 2.0 y la Social media y su impacto el management actual, en el management 2.0.
Juanma Roca es doctor en Comunicación por la Universidad de Navarra, Máster en Gestión de Empresas de Comunicación, y periodista económico especializado en management y escuelas de negocios. En la actualidad trabaja como freelance para medios españoles, portugueses y británicos y asesora en comunicación y reputación corporativa a varias empresas. Puedes encontrarle, como no, en LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/juanmaroca, y también en Twitter: http://twitter.com/juanmaroca. Además de este libro ha publicado El reino de la humildad, una fabula para entender los orígenes y causas de las crisis.
LinkedIn es una red social lo que en palabras del autor es una especie de sitios web en los que los usuarios se pueden inscribir, por lo general de forma gratuita, y buscar otros miembros registrados que se conocen, para poder conversar o compartir archivos con ellos. Es el triunfo definitivo de la dinámica de redes. En 2007, según el EIAA, European Interactive Advertising Solutions, el 57% de los europeos accedían a internet todas las semanas. De éstos, el 42% accedían a redes sociales al menos una vez al mes siendo esta actividad la más popular en internet después del uso de buscadores y correo electrónico. Entre las principales redes sociales se encuentran QQ.com, Facebook, MySpace, hi5, LinkedIn y Xing, estas dos últimas de tipo profesional y el resto generalistas.
LinkedIn fue fundada en 2003 por Reid Hoffman y su versión en español llegó a España en 2008. Actualmente cuenta con más de 42 millones de usuarios, más de cuatrocientos mil de ellos España.
Según explica El País y cita J. Roca en su libro el modelo de negocio de LinkedIn se basa en una combinación de ingresos que van más allá de la publicidad y abarcan áreas como búsqueda de empleo, suscripciones y contratación para empresas. LinkedIn, que tiene un ritmo de crecimiento de más de un millón de nuevos miembros al mes (1 cada 2 segundos), está disponible también en el teléfono móvil, así como en los principales navegadores de Internet, incluyendo Firefox. La red opera en más de 120 países y más del 75% de sus usuarios cuentan con titulación universitaria.
Juanma Roca, en las 218 páginas de su libro, nos va desgranando su análisis sobre el impacto de LinkedIn en los negocios, análisis siempre arropado por múltiples referencias a libros, artículos, entrevistas – muchas de ellas realizadas por él mismo – y protagonistas de la web 2.0 y Social media, salpicándolo con algunas de las funcionalidades que ofrece esta red social. Estas son algunas de sus principales ideas mostradas en el mismo orden en el que aparecen en el libro:
1. Orwell, Huxley y Cela se conectan: el mundo feliz de una colmena llamada Gran Hermano
- La pérdida de intimidad y privacidad es la principal batalla entre las redes sociales y sus usuarios.
2. Bienvenidos al management del siglo XXI: la revolución ha llegado
- Nos encontramos en un mundo plano en el que ya no importa el tamaño de las empresas sino estar conectado o como dice Regis McKenna, el gurú del marketing en Silicon Valley: Anytime, anywhere, everyone.
- LinkedIn ofrece una ventana al mundo, cambiando la forma en la que se construyen los contactos y acelerando todo el proceso de forma exponencial.
- En LinkedIn todo el mundo se vuelve más visible y accesible. Es el triunfo de la inteligencia social descrita por Daniel Goleman, de las mentes colaborativas donde ya nadie puede quedar al margen y jugar solo como dice Tapscott, pero también del libre comercio yendo más allá de la larga cola descrita por Chris Anderson.
3. Hacer negocios en la red profesional de negocios
- LinkedIn es un negocio para hacer negocios.
- En Facebook está todo el mundo en LinkedIn no, pero para los negocios es mejor incluso.
- No se trata solo de tener talento sino de manejar buenos contactos y como dice Tapscott no importa tanto dominar técnicamente las nuevas tecnologías como hacer un uso estratégico de ellas, esto es, saber cómo sacar partido de ellas para que sean fuente de negocio.
4. Si no estás, no existes
- La teoría de los seis grados de separación juega un papel determinante en la creación de las redes.
- Pero para poder encontrar y ser encontrado hay que estar en la red. Ser un Robinson digital es la defunción como profesional, directivo o empresario.
5. Cristóbal Colón se equivocó: el mundo no es plano, es planísimo
- Thomas L. Friedman, autor de La Tierra es plana, ya nos avisó de que el mundo es plano, pero hoy con las redes sociales lo es más aún.
- La colaboración debe ser la pauta de comportamiento en la red donde la empresa debe dejar de esperar que ésta gire en torno a ella.
- Y todo esto provoca las economías de escala vivan en estos momentos días de penumbra, frente a las economías de alcance.
6. El escaparate virtual de las marcas personales
- Es el momento de definir la propia misión, visión y estrategia, para construir y desarrollar nuestra marca personal, y LinkedIn es el trampolín perfecto para hacerlo.
- Cómo dijo Tom Peters, todo el mundo tiene el potencial de mejorar sus cualidades y convertirse él mismo en una marca. Quizás Peters pensaba en lo que ya había dicho Sócrates: la forma de lograr una buena reputación es lograr ser lo que un aparenta.
- Y como Dan Schawbel ha descrito las tres principales características de un directivo 2.0 deben ser: transparencia, autenticidad y credibilidad.
7. El paraíso de los cazatalentos: los leones de LinkedIn… y las hienas
- LinkedIn es de los cazatalentos, de los LIONS, LinkedIn Open Networkers y gracias a eso el currículo en LinkedIn es diez veces más efectivo que un currículo normal, porque en tu perfil de LinkedIn puedes poner, de una sola tacada, currículo, résumé, referencias y recomendaciones opina Dan Schawbel.
8. El portal global del empleo: el Christie’s de los profesionales yo 2.0
- Y para hacerse más visible es imprescindible participar en los grupos que estén dentro de nuestros intereses profesionales.
- También, hacer y pedir recomendaciones personales.
9. Deja que el talento se escape y fluya libremente por la red
- Andrés Pérez: “La marca de la empresa será la suma de las marcas personales de los empleados”.
- El empleado ahora demanda libertad: Dale a tu gente libertad y te devolverán libertad y rentabilidad.
- Soumitra Dutta: Si no los dejas estar en LinkedIn te dejarán en ese preciso momento. Es un riesgo dejar que entren, pero más riesgo es incluso no dejarlos entrar.
10. El community manager: conector y arquitecto de la información
- Es el interlocutor entre la empresa y el usuario, el alter ego de la comunidad:
- Abogado de la comunidad
- Evangelista de la marca
- Hábil en comunicación escrita
- Mediador
- Detrás de esa figura del community manager se funden comunicación, reputación corporativa y branding.
11. La ley de los seis grados de separación es historia. ¡Viva la ley de los dos grados!
- Se describen algunos trucos para encontrar al contacto que buscas.
13. Los líderes transformadores del siglo XXI nacen en las redes sociales
- Los líderes transformadores dan la vuelta a las cosas, simple y llanamente. Miran fuera de la caja y aplican a rajatabla los principios del pensamiento lateral de Edward de Bono.
- Nitin Nohria: es el momento de pasar de las grandes estrellas regionales a los líderes globales.
- Agora News TV entrevista a Juanma Roca
SUMARIO
Prólogo de Enrique Dans
Introducción
- Orwell, Huxley y Cela se conectan: el mundo feliz de una colmena llamada Gran Hermano
- Bienvenidos al management del siglo XXI: la revolución ha llegado
- Hacer negocios en la red profesional de negocios
- Si no estás, no existes
- Cristóbal Colón se equivocó: el mundo no es plano, es planísimo
- El escaparate virtual de las marcas personales
- El paraíso de los cazatalentos: los leones de LinkedIn… y las hienas
- El portal global del empleo: el Christie’s de los profesionales yo 2.0
- Deja que el talento se escape y fluya libremente por la red
- El community manager: conector y arquitecto de la información
- La ley de los seis grados de separación es historia. ¡Viva la ley de los dos grados!
- Ron Bates: El señor de los anillos… y de las conexiones en red
- Los líderes transformadores del siglo XXI nacen en las redes sociales
Epílogo.
Algunas referencias sobre el libro:
Vídeos:
Artículos
- Libro en la editorial Paidós
- Revolución LinkedIn en el blog de Enrique Dans
- Revolución LinkedIn en La Gaceta de los Negocios
Entrevistas
- Entrevista en Solidaridad Digital
- Entrevista en NetMediaEurope
- Videochat en ABC.ES
- Intereconomía.es. Ediciones Paidós pone a la venta “Revolución LinkedIn…
- 3cat24.cat. “LinkedIn me ha convertido en un camaleón con múltiples caras” (en catalán)
- Entrevista en La Vanguardia Digital
Categorías:Libros
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