| Título: |
Curso de Scrum impartido por Angel Medinilla |
| Fecha y hora: |
12 y 13 de Noviembre |
| Duración |
2 días |
| Tipo: | Formación |
| Idioma: | Español |
| Lugar: | hotel Barceló Torre Arias, en la calle Julián Camarillo 19-21. |
| Observaciones: | Más información en http://www.presionblogosferica.com/2009/10/30/curso-scrum-madrid-12-13-nov-2009-lugar-de-celebracion |
Ya tengo claro que mi perfil debe incluir el calificativo multimetodológico porque convivo entre diversas metodologías buscando lo mejor de cada una y enriqueciendo unas con las aportaciones de las otras.
Y cuento todo esto porque si el fin de semana estuve en el Agile Open Spain 2009 ayer toco reunión con el capítulo del PMI de Madrid. En esta ocasión la reunión tuvo como objetivo principal compartir la experiencia e ideas surgidas en el PMI Global Congress 2009—North America que tuvo lugar entre el 10 y el 13 de este mes en Orlando, Florida, EE.UU.
Alfonso Bucero, presidente del capítulo de Madrid, nos contó su experiencia:
Reunión de “Component leaders”.
Tres días antes del inicio del congreso se realiza una reunión con los líderes de los distintos capítulos. En estas sesiones, en las que los capítulos se agrupan por regiones, se busca compartir experiencias y buenas prácticas de modo que puede mejorar la labor de unos con lo aprendido por otros. También se busca mejorar la capacidad de liderazgo y movilización o motivación de todos los líderes y se trabajó mucho sobre la importancia de la ética.
En esta ocasión asistieron más de 400 líderes representando a 67 países.
Región 8.
España se encuentra dentro de esta región que creo incluye a un área geográfica similar a EMEA cuyo mentor es Zbigniew Tracyk. Entre los asuntos tratados estuvo la creación de un scorecard como herramienta para medir la actividad de los distintos capítulos y, entiendo yo, como herramienta a su vez de fijación de objetivos.
Entrega de premios
Se entregó el premio al mejor proyecto del año a:
London Heathrow Airport – How to Successfully Manage 40 Million Site Visitors
CIRCA 2025
Se presentó el libro Project Management CIRCA 2025 del que espero escribir en un futuro no muy lejano.
Congreso
Tanto Alfonso como Julio Carazo, otro de los tres españoles que asistieron al congreso, comentaron la importancia del congreso para tener una visión del estado del arte del project management en otros países y como lugar de networking.
En esta ocasión hubo 2.500 asistentes frente a los 4.500 del año pasado. Es de destacar el incremento del porcentaje de asistentes con perfil ejecutivo aunque los project managers fueron una vez más el rol con mayor presencia.
Clausura por el Dr. Harlod Kerzner
En su conferencia presentó las siguientes líneas de mejora y desarrollo sobre las que se debe trabajar:
Sobre estos aspectos comenté que suponían una redefinición de los criterios tradicionales de medición del éxito de los proyectos puesto que adquiría mayor notoriedad la aportación del valor a negocio frente a los valores de ajuste al plazo, coste y esfuerzo previstos.
Posteriormente entramos a debatir sobre áreas de mejora, necesidad de más voluntarios, … y yo tuve la feliz idea de ofrecerme para organizar la cena de Navidad. ¡Deseadme suerte con este proyecto porque la necesitaré!
Y después del aperitivo de ayer hoy tocaba gran festín, que no solo no ha defraudado sino que ha superado mis más optimistas expectativas.
De entrada desayuno y networking, que de esto también se trataba, y a las 10:00 inicio de las sesiones. Seis sesiones a elegir en cada una de las seis cinco franjas horarias de una hora más bar camp en el pasillo. Os aseguro que no ha sido nada fácil elegir como podéis ver en la siguiente foto:
Y aquí van las que he elegido.
¿Hay SCRUM más allá del software?
El motor de la discusión fue la experiencia de una empresa que quiere gestionar su departamento comercial siguiendo los principios de SCRUM: planificación de sprints, reuniones diarias, etc., tras una experiencia satisfactoria en el departamento de desarrollo.
Hubo mucha participación, gran sorpresa y curiosidad por conocer la experiencia de aplicar SCRUM en el ámbito de un departamento comercial, otras experiencias como la de Agustín Yagüe que aplica SCRUM en la actividad docente con sus alumnos y muchas ganas de aportar opiniones e ideas.
Algunas reflexiones interesantes:
Desde mi punto de vista SCRUM aporta mayores beneficios en la gestión de proyectos que en la de procesos. Más tarde vería que la sesión sobre Kanban enlazaba quizás mejor con la propuesta de esta interesante empresa.
Software project Forge + Proyecto Flexi
Me impulsó ir a esta sesión el tener la oportunidad de conocer la experiencia del proyecto Flexi que tiene como eslogan: From idea to product in six months. Finalmente se habló poco de este proyecto, pero la sesión me dio oportunidad de conocer a Juan Garbajosa y también a Susana Muñoz y los interesantes proyectos en el que participa esta última: TEDECO, TEcnología para el DEsarrollo y la COoperación y Vulcano.
Susana nos contó las principales características de Vulcano:
De la reunión también me llevo la siguiente frase de Robin Dymond:
Los proyectos ágiles son proyectos dónde todos aprenden: cliente, equipo de desarrollo, …
y aprenden haciendo como nos contaba nuestro recién descubierto Roger Schank.
SCRUM en un proyecto que ya tiene tres años de vida.
Menudo tirón que tiene nuestro amigo Rodrigo Corral. No hubo sillas para todos.
Aquí tenéis algunas de las cosas que nos contó:
Ante una pregunta sobre este asunto Rodrigo responde que no hace gestión de riesgos porque su experiencia le ha hecho ver que siempre son los mismos en todos los proyectos. Surge debate y se habla de la gestión implícita o explícita de los riesgos, pero que siempre se hace.
Me quedo también con una frase de Xavier Albaladejo:
Con SCRUM la gente se iguala por arriba porque los hace más competentes.
Kanban con Xavier Quesada y Robin Dymond.
Xavier y Robin nos cuentan Kanban y su uso en gestión de grupos de soporte como alternativa a SCRUM.
Creo que en general a los asistentes nos costó entender la aportación que hace Kanban a este tipo de procesos. No obstante estoy seguro que hay mucho más que lo que hemos percibido hoy. Habrá que leer algo más sobre esto.
Proyectos off shore con Ángel Medinilla.
Como no podía ser de otra manera, Ángel nos sorprendió y organizo un festival de entrevistas para conocer diversas experiencias de off shoring en empresas como CajaMadrid, Accentue, Avanade, Electronics Arts…, experiencias a cada una más interesante.
Después de las entrevistas llegó el momento de unificar ideas y de escuchar las propuestas de Ángel para gestionar mejor los proyectos donde haya off shoring:
Y esta es toda mi experiencia en el Agile Open Spain 2009. Sólo me perdí la sesión de cierre, por lo que no os la puedo contar.
Sin ninguna duda ha sido un gran éxito:
¡GRACIAS José Manuel, Agustín, y otro montón de gente que habéis hecho posible este evento!
Otros artículos sobre el evento:
Entrevistas realizadas por Agora News
Quizás aún sea algo aventurado hacer valoraciones, pero Agile Open Spain 2009 (AOS2009) es un gran éxito no solo de asistencia sino de participación, de ambiente colaborativo, zumo de naranja malísimo, entusiasmo, ideas, ganas de cambio,… Es un evento anticanas porque estás rodeado de gente joven, con ideas, con ganas de hacer algo distinto y mejor, con pasión por su trabajo, con ganas de compartir,…
AOS2009 empezó con la bienvenida y presentación de las jornadas por parte de Agustín Yagüe y José Manuel Beas:
José Manuel Beas dió las gracias a muchos de los que han hecho este evento posible, entre ellos a los patrocinadores. Muy buena la metáfora de los escaladores para representar las dificultades que tiene implantar las metodologías ágiles.
Xavier Albaladejo se empeñó en que memorizásemos tres palabras asociadas con el agilismo y con el trabalenguas final no sé cuantos lo han conseguido, pero nos reímos y disfrutamos con la evangelización de uno de los fundadores de ProyectosAgiles.org. (En realidad era una frase: “Agilidad es calidad y competitidad”)
Xavier Quesada ejerció de fotógrafo y de maestro del Open Space. Siento no haber hecho ninguna foto. La sesión de presentación de propuesta fue increíble porque normalmente hay que empujar para conseguir suficientes propuestas y, en este caso, parecía que nunca iba a terminar la rueda de nuevas propuestas. Aquí apunto algunas de las casi 60 que hubo:
Y luego vinieron las votaciones:
Hoy más, mucho más. 36 sesiones organizadas en seis bloques horarios. Habrá para todos los gustos y el debate, la experiencia, las ideas y el buen humor están garantizados.
¡Nos vemos a las 9:00!
pero en realidad lo es todos los días y, lamentablemente, desde hace demasiados años. Hay demasiado temas sobre los que escribir, reflexionar, actuar:
8 Great Climate Change Resources for Your Blog Action Day Post
1. Google has built a site where you “explore the potential impacts of climate change on our planet Earth and find out about possible solutions for adaptation and mitigation, ahead of the UN’s climate conference in Copenhagen in December.” They’ve got a Google Earth mashup, a introductory video featuring Al Gore, and more. Visit: Climate change in Google Earth
2. Climate change is a human issue. It isn’t just about saving the planet and communities around the world face serious threats from the climate crisis. The TckTckTck campaign has created a great tool for learning the stories behind the human face of climate change. It’s called the Climate Orb and it is an animated interactive tool housing first-hand stories searchable by country, keyword and timeframe. Explore the Climate Orb.
3. There’s a lot more to solving the climate crisis than just sitting back and leaving it to world leaders and policy wonks to figure everything out. Need inspiration? Meet Alec Loorz, the creator of Kids vs. Global Warming. He describes it as “group of kids that educate other kids about the science of global warming and empower them to take action.” The site shows that everyone really can play a role in tackling climate change.
4. Just the facts, that’s what some people want—as long as there are lots of cool charts, graphs and clear explanations of course. That’s what’s great about the Pew Center for Global Climate Change’s “Facts and Figures” site, it is filled with all the charts and graphs you need to get a much clearer picture of what causes climate change and what effects it has. If you want even more information you can also check out their entire Climate Change 101 series.
5. At this point you’ve probably heard of “carbon footprints” and you might have even used an online calculator to figure out what yours is (and thus what your impact is on climate change). The problem is that there are just so many calculators out there now it can be hard to figure out which one to use. Thankfully you can learn about your options from MNN’s 15 Best Carbon Calulators survey.
6. OK, but how will climate change affect you? What are the consquences that are mostly likely to impact your day-to-day life? Take a look at this list of The Top 100 Effects of Climate Change. From “Say Goodbye to Pinot Noir” to “More Bear Attacks” to “Malaria Spreading in South America” to “More Stray Kitties” it seems like climate change is going to have a lot of consequences, some big, some not so big.
7. On the other side of the coin, you might want to be a little more optimistic and review the science behind “10 Solutions for Climate Change” which details what we can actually do to solve these problems personally and as a larger society.
8. Finally, don’t forget that people all around the world are getting involved and taking action. Next week, on October 24, 350.org is organizing the International Day of Climate Action. You can visit their site and see what people all around the world are planning to do next week to demonstrate their commitment to stopping climate change.
Pero hoy he querido que sea un día distinto para mí uniéndome a la campaña de la ONG de la que soy socio desde hace muchos años, desde la época en la que ser joven me invitaba a leer a Eduardo Galeano:
Ventana sobre la utopía
Ella está en el horizonte -dice Fernando Birri-. Me acerco dos pasos, ella se aleja dos pasos. Camino diez pasos y el horizonte se corre diez pasos más allá. Por mucho que yo camine, nunca la alcanzaré. ¿Para que sirve la utopía? Para eso sirve: para caminar.
o dejar de comer carne sabiendo que con ello reducimos un poco nuestra huella de carbono o ecológica (ver A mis amigos los carnivoros.)
Os dejo con el vídeo del Blog Action Day:
Acabo de llegar de las conferencias:
“Átomos versus bits”
Participantes: Ángel María Herrera (España), Hernán Scapusio (Argentina), Ricardo Galli (Argentina)
Nunca un comienzo de siglo fue tan convulso a la hora de sustituir los paradigmas que provocan los avances tecnológicos. El Libro digital, las nuevas costumbres de consumo online y cómo la similitud entre genes y bits demuestra que los humanos no respetamos la teoría de la evolución son tres ejemplo de ello.
Casa de América
Anfiteatro Gabriela Mistral
16:30h
Me llamó la atención atención los pocos que hemos asistido, unos 20 al principio y unos 35 al final, pero viendo que ya están colgados los vídeos de cada una de las tres conferencias y no habiendo habido oportunidad de debate me pregunto, ¿para que he ido yo?.
A lo que voy, me ha gustado la conferencia de Hernan Scapusso, Social Zapping, porque me ha permitido profundizar el la enorme dificultad que significa para las empresas monetizar el nuevo paradigma de uso de los mass media y también me ha hecho reflexión como nos lleva a compartir menos momentos con la familia. Always on, ¿always alone?.
Ricardo Galli con Las seducciones de la informática me ha demostrado que tiene una cultura científica impresionante y que ser doctor a veces marca el discurso. Creo que se ha equivocado con el estilo y el contenido porque estoy convencido que sus clases son mucho más divertidas que la conferencia que ha impartido hoy. ¡Menos mal que solo han sido 20 minutos! Aunque he de decir que el contenido tenía interés hablar de revoluciones invisibles como la bioinformática o los ordenadores cuantícos en 20 minutos tiene su mérito.
Y, por último, Angel María Herrara, fundador de Bubok, con el que más he disfrutado. Se ha echado un pedazo de monolog al estilo más televisivo que me ha encantado. La historía del libro con toques de humor y un final imperdible. ¡Enhorabuena! Muy currado. Se me olvidava, el título del monólogo: El libro: superviviente silencioso.
| Título / Title: |
Segundo encuentro de directores de proyecto | |||||||||||||||||||||
| Fecha y hora / Date & Time |
1 de octubre de 2009 / De 17:00 a 20:00 1 october 2009 / from 17:00 to 20:00 |
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| Duración / Duration: |
3 horas 3 hours |
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| Tipo / Type: | Encuentro | |||||||||||||||||||||
| Idioma / Language: |
Español Spanish |
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| Lugar / Place: |
Rafael Hoteles AtochaMéndez Álvaro, 30
28045 – Madrid (España – Spain) |
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| PDUs: | 3 | |||||||||||||||||||||
| Agenda |
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| Ponente / Speaker: |
PMI Spain Madrid Chapter | |||||||||||||||||||||
| Observaciones / Comments: |
Al acto pueden asistir gratuitamente los miembros del capítulo y personas invitadas por ellos. Todos los invitados deberán inscribirse previamente.El número de plazas para invitados está limitado por lo que le rogamos que realice su inscripción cuanto antes. Puede inscribirse enviando un correo electrónico, con los datos
a la dirección info@pmi-mad.es. Si desea Para ver el evento en LinkedIn haz clic aquí.
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Puedes conocer los destalles desde este CCR (Continuing Certification Requirements) Reporting Forms.Visit Claim/View My PDUs to report the PDUs you have earned or to view your transcript and confirm your PDUs have been posted. It may take up to three weeks for a reported activity to post to your transcript. |
Además, de enviar el email comunicando tu asistencia a la reunión mensual puedes apuntarte en LinkedIn: http://events.linkedin.com/Reunion-mensual-del-capitulo-de-Madrid/pub/121337 De esta forma podemos ir haciendo algo de networking antes del evento o al menos relacionar caras y nombres antes de la reunión.
| Título / Title: |
Reunión mensual de socios del capítulo del PMI de Madrid |
| Fecha y hora / Date & Time |
28 de septiembre de 2009 / De 18:00 a 20:00 |
| Duración / Duration: |
2 horas 2 hours |
| Tipo / Type: | Reunión |
| Idioma / Language: |
Español Spanish |
| Lugar / Place: |
AFFIRMAAvda. de Europa, 14
Alcobendas Madrid |
| PDUs: | 1 |
| Agenda | En esta ocasión habrá un ponente de MOTOROLA. |
| Ponente / Speaker: |
MOTOROLA |
| Observaciones / Comments: |
Es necesario confirmar la asistencia antes del 25 de septiembre enviando un email a alfonso.bucero@pmi-mad.es |
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Entre los cambios introducidos en la cuarta edición del PMBoK (Project Management Body of Knowledge) del PMI se encuentra la creación de un nuevo anexo sobre habilidades interpersonales, mucho menos extenso de lo que merece el tema, en el que se describen las siguientes habilidades que debe tener un jefe de proyecto:
Con este cambio el PMI reconoce la enorme importancia que tiene en la dirección de
proyecto los llamados soft skills y así parece que se está reconociendo en los distintos congresos sobre dirección de proyectos en los que con mayor frecuencia aparecen ponencias sobre este asunto.
En este contexto parece muy adecuado el curso que nos propone el IAAP sobre Comunicación y e inteligencia emocional en proyectos para el próximo mes de septiembre en Buenos Aires. El curso será impartido por el Dr. en comunicación social y antropólo Sergio David Rulicki autor del libro Comunicación no verbal y al que podeis conocer a través de los siguientes videos:
A la primera exposición de Joaquín Salvachúa siguió una mesa redonda en la que José María Cuellar de Telefónica, Sergio Solivera de Alcatel-Lucent, José García Salas de IBM hablaron sobre:
de la que no extraje, lo siento pues quizás si se hicieron, reflexiones muy interesantes aunque si hubo opiniones para el debate como la de José Mª Cuellar sobre la neutralidad de las operadoras respecto al uso de sus servicios respondiendo a una cuestión planteada sobre los concursos televisivos que invitan a llamar a teléfonos 90x. Me pareció que todos tenían un gran nivel limitado por las defensas corporativas, ¡una lástima!.
Mejor estuvo la exposición de Pepe Cerezo quien nos habló sobre la sociedad de la información o desinformación. En su exposición nos habló de una época, ¿más importante que otras?, en la que la incertidumbre abarca todo y es necesario repensar casi todo. Dónde la información está por todas partes, pero cada vez sabemos menos – ¿recordáis la mente sintetizadora? - y los contenidos o informaciones son generados por profesionales y “usuarios”.
He incluido en mi blogroll el blog de Pepe Cerezo. Creo que puede ser interesante aunque, como es lógico, discrepo en algunas cuestiones. Creo que la incertidumbre ha estado siempre presente, y en otras épocas mucho más que en esta, pero claro, no estábamos. De esto algo sabía John Kenneth Galbraith quien escribió La era de la incertidumbre en 1981. Tampoco creo ni que tuviésemos todas las respuestas ni que nos hayan cambiado todas las preguntas, frase esta con varias décadas como apunta Eduardo Galeano en alguno de sus libros. Lo que ha pasado es que nos hemos caído de un guindo llamado bicoca donde todo el monte parecía orégano y que nunca se iba a acabar. Pero lo mejor de su presentación es la reflexión sobre lo que está pasando. Empezó diciendo que hay más preguntas que respuestas, la mente abierta para intentar averiguar que ha ocurrido y que puede ocurrir mañana. Me ocurrió con Pepe lo mismo que con Joaquín, me quedé con ganas de más, y eso es bueno porque de la mesa siempre hay que levantarse con un poquito de hambre.
Do you know a project manager who has exemplified superior performance and outstanding project management methods, skills, and techniques? Esta es la pregunta que nos hacen desde la APM, The Association for Project Management invitándonos a participar en el 2009 Kerzner International Project Manager of the Year™ Award y que nos permite conocer cómo la APM evalúa la excelencia en la dirección de proyectos.
Este es mi resumen y reformulación del cuestionario para sugerir una candidatura, más abajo puedes ver las preguntas, y que intenta describir brevemente el perfil de un excelente director de proyectos:
Estas son sus preguntas y criterios. Las negritas y comentarios en español son míos:
1. – Aportación de valor a la organización.
From a project management perspective, what do you believe is the most significant contribution you or your nominee made to the organization as a result of the project or projects that you or they managed?
2. -Formación y mejora continua.
How have you or your nominee demonstrated interest in continuing education and personal development of project management skills and techniques?
3. – Liderazgo.
How would you describe you or your nominee’s project management and team leadership philosophies? Provide specific examples of these skills and how they were used to motivate project teams.
4.- Conocimiento de las tendencias en dirección de proyectos y contribución a la mejora de la profesión.
How do you or your nominee demonstrate an awareness of trends in the project management profession? How do you or your nominee contribute to the continued development of tools, techniques, and best practices to enhance the profession across various industries
5.- Armonización de la vida profesional y personal.
Considering today’s complex demands on one’s professional and personal lives, what are some of the creative ideas/tools that you or your nominee use to maintain a balanced life approach?
6.- Contribución a la formación de otros a través de la tutoría, mentorship, o coaching.
Project managers often become mentors for people entering the project management field. Describe you or your nominee’s mentorship capabilities and effectiveness as a coach and mentor.
7.- Integridad.
Integrity is a key characteristic of an effective manager. How do you or your nominee demonstrate personal integrity and promote integrity within the organization?
8.- Creatividad e innovación.
The demands of the project manager position require the ability to be creative and to inspire innovation within the project team. Describe how you or your nominee encourage innovative thinking and creativity.
9.- Características de los proyectos gestionados.
Please review the following questions and provide the requested information regarding the project or projects in which you or your nominee were recently involved.
What were the number of core and extended team members involved in the project?
What was the overall budget of the project?
What was the number of other projects being managed simultaneously?
What was the total value (combined budgets) of your or your nominee’s Project Portfolio at the time?
10.- Resultados obtenidos en los proyectos gestionados.
What quantifiable business results were achieved from implementation of your or your nominee’s project or projects? Please address the following specifics:
Percentage that the project was completed under project budget.
Number of weeks that the project was completed ahead of schedule.
Amount that organizational operating costs were reduced.
Amount productivity was increased.
Amount of defects that were reduced.
¿Estás de acuerdo? ¿Te sobra o falta algo? ¿Te nominarías o nominarías a alguien?
Las obligaciones familiares, el mundo real, me han sacado de WIMS 2.0: “La nueva realidad de la red” al cerrarse la sesión de la mañana por lo que no podré contaros nada de lo que ahora está ocurriendo.
La mañana ha transcurrido según el plan previsto y con tan solo veinte minutos de retraso en el inicio y en el final. Las presentaciones han seguido el modelo Death by PowerPoint, en parte debido a que los ponentes han dado muestras de tantas tablas que incluso hubieran podido hacer sus exposiciones sólo con un micrófono.
Joaquín Salvachúa nos ha contado que en los últimos años no podemos hablar de cambios radicales en la tecnología sino en cómo se usa siendo los principales exponentes la Web social, término preferido por Salvachúa al de Web 2.0. Los usuarios buscan la inmediatez de las comunicaciones, la rapidez en la conversación, lo que hace que servicios como Twitter estén adquiriendo una gran relevancia. En este contexto los usuarios prueban múltiples servicios web, saltando de unos a otros en función de las experiencias que obtengan. Además, los usuarios, aficionados (amaters) en muchos casos, son capaces de mantener conversaciones de igual a igual con los expertos aunque los contenidos que generen puedan no tener la calidad para ello.
Respecto a la tecnología nos cuenta que todos los servicios van hacia accesos http aunque pueda en ocasiones parecer una aberración. Nos ha hablado de la arquitectura REST, los permalinks, la web of data frente a web semántica que no ha terminado nunca de despegar, del protocolo xmpp y del cloud computing, todo ellas como herramientas para una web en tiempo real, síncrona, y cada vez más bidireccional.
En cuanto a los usuarios ha comentado la diferencia entre la identidad real y la identidad o identidades en la web dónde los usuarios se presentan con una o varias identidades rompiéndose la bidereccionalidad un usuario una persona real. Hay pues una web de identidades “blandas”, pero también más vulnerables positiva y negativamente.
En cuanto a los modelos económicos ha comentado el peligro de quedarse en el The short tail en lugar de en el The long tail así como del debate, siempre abierto, sobre el modelo gratuito y de pago en la que los principale exponentes son Chris Anderson defendiendo el modelo free y Malcolm Gladwell que replica a las de Chris.
También ha resaltado la importancia del software, el mundo líquido, como base los servicios web y del Open Source que no es magia sino un modelo con sus particularidades.
Algo menos de una hora que podría haberse extendido por mucho más tiempo de no ser por la obligación de cumplir la agenda prevista. ¡Gracias Joaquín!
Actualización: Joaquín ha subido su presentación a Slideshare:
A continuación el comunicado de prensa realizado por QRP tras la realización en Madrid del 3er edición del Forum de Gestión de Proyectos – PRINCE2 el
26 Junio 2009.
La 3 ª edición del Forum de Gestión de Proyectos PRINCE2-, que finalizó hace unos
días en el Hotel Velazquez , registró un récord de asistencia. Más de 50 participantes tomaron parte, gran éxito con profesionales interesados al Project Management y a Prince2.
Han participado: Fernando Piera Gómez – Vicepresidente 1º de ATI, Vincenzo Imerti – Consultor y Formador PRINCE2 de QRPMMI, Jose Ramon Coz Fernandez – Ingeniero Principal de ISDEFE, Jose Selaya – I.T. Project Manager de Sun Microsystems.
El alto perfil de los participantes y la calidad de los ponentes ha contribuido sin duda al éxito de este evento- y también a aumentar la presencia de uno de los principales editores de software: Sciforma que ven una oportunidad de alcanzar un elevado nivel de orientación.
El tema innovador del Forum, permitió a los participantes a aumentar su nivel de experiencia en la gestión de proyectos, programas y proyectos de los demás al compartir las experiencias.
Todas las presentaciones de los ponentes estarán disponibles en formato PDF en el sitio web www.qrpmmi.es en novedades.
Los excelentes resultados de este año motiva QRP MMI a seguir promoviendo la gestión de proyectos en España, con la creación de varios grupos de líderes en esta cuestión y garantizar la organización de la edición 2010.
Acerca de PRINCE2™
PRINCE2 significa Projects In Controlled Environment (Proyectos en entornos controlados) y es propiedad del gobierno británico. Se utiliza como metodología de gestión de proyectos estándar.
Originalmente fue desarrollado en 1989 para la industria informática CCTA – Central Computer and Telecommunications Agency como una metodología de gestión de proyectos en el campo de la Tecnología de la Información (TI).
Después de unos años de implementación, se amplió su uso llegando a convertirse en 1996 en una metodología genérica aplicable a cualquier tipo de proyecto.
La OGC (la Oficina de Comercio de Gobierno en Gran Bretaña) tiene el compromiso continúo de difundir la metodología y las herramientas que la acompañan, así como también la información, los libros y manuales.
PRINCE2 es un método estructurado de gestión de proyectos que se ha convertido en el estándar de facto para organizar, administrar y controlar proyectos. Su enfoque genérico, basado en la "best practice"(buenas prácticas), sirve para la gestión de todo tipo de proyectos.
Ampliamente utilizado a nivel mundial, tanto en el sector público como en el privado, con más de 450.000 certificados.
www.prince2.org.uk/Acerca del APM Group
Las empresas que quieran ofrecer formación o consultoría a otras organizaciones en PRINCE2, han de estar acreditadas por la APM Group ( Grupo de Asociaciones de la Gestión de Proyectos). www.apmgroup.co.uk
APMG es una organización de acreditación, certificación y cualificación reconocida internacionalmente por los organismos gubernamentales.
APMG acredita profesionales y cuenta con numerosas certificaciones de las mejores prácticas como ITIL, PRINCE2, MSP, P3O, Mor…Acerca de QRP Management Methods International
Fundada en el año 2000, QRP Management Methods International (QRPMMI)es una sociedad internacional de capacitación, consultoría y certificación, que se especializa en la realización de programa de gestión de proyectos, de program management y la gestión de servicios informaticos.
Con sus 6 paginas web, QRPMMI tiene la capacidad para servir a las grandes empresas nacionales e internacionales y ha proporcionado hasta hoy la experiencia en 32 países. www.qrpmmi.com
Lugar: C/ José Bardasano Baos, 9, Madrid (oficinas de IPSA)
Fecha: martes, 7 de julio de 2009
Hora: De 18:00 a 19:30 (por confirmar)
AGENDA
El evento “Estimación y planificación ágiles – Quinto encuentro ágil en Barcelona” será mañana por lo que daros prisa para ajustar vuestras agendas. Si no podéis ir no dejéis de ver el:
Material que habría que leer antes y/o llevar impreso:
Este es un resumen de los detalles:
Fecha y Hora: 19 de junio de 2009, de 17:00 a 18:45
Lugar: DoubleYou, Carrer de l’Esglesia, 4 Barcelona
Agenda
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