Las claves del éxito escolar…

<Veo gestión de proyectos por todos los sitios… MateriaBiz | Inicio | Madrid - Huelga y concentración por la educación infantil>

y quizás también de los proyectos.

El periódico de la provincia de Alicante, informacion.es, publicó el 6 de mayo un artículo titulado Guía contra el fracaso escolar en el que se recogen las conclusiones de un estudio realizado entre los años 2005 y 2006 patrocinado por la Unión Europea. Estas conclusiones se resumen en las siguientes siete estrategias:

1. Autoconocimiento del líder del centro escolar: el director debe conocer sus posibilidades e implicarse más allá de lo estrictamente profesional.
2. Abordar la diversidad del alumnado a través de la inclusión sociocultural de todos ellos.
3. Crear unas condiciones de colaboración y paz social en el aula para que se favorezca el aprendizaje.
4. Mantener un ritmo constante de esfuerzo personal y no volcarse de golpe para sostener los resultados en el tiempo.
5. Consensuar las propuestas con todos los miembros de la comunidad escolar y las familias.
6. Implicar a los alumnos motivándoles con una influencia permanente del equipo docente.
7. Buscar la justicia y equidad para todos los alumnos a través de la diversificación educativa.

Estas estrategias podrían ser aplicables a la dirección de proyectos del siguiente modo:

1. Autoconocimiento del líder del jefe de proyecto: el jefe de proyecto debe conocer sus posibilidades e implicarse más allá de lo estrictamente profesional.
2. Abordar la diversidad del equipo a través de la inclusión y trato diferenciado a todos ellos.
3. Crear unas condiciones de colaboración y paz social en el equipo para que se favorezca la participación y el compromiso con el proyecto.
4. Mantener un ritmo constante de esfuerzo personal y no volcarse de golpe para sostener los resultados en el tiempo.
5. Consensuar las propuestas con todos los interesados (stakeholders).
6. Implicar al equipo motivándoles con una influencia permanente de la dirección del proyecto.
7. Buscar la justicia y equidad para todos los miembros del equipo a través del reconocimiento de la importancia de cada una de los roles en el proyecto y la gestión diferenciada de los mismos.

En definitiva estamos hablando de gestión de personas y los principios para la motivación de las mismas no difieren de un entornos a otros.

Las estrategias, leídas rápidamente, pueden parecer de perogrullo pero analizadas despacio veremos que es muy fácil que no se cumplan en muchos proyectos.

 

Sobre negociaciones.

< Video prohibido. ¿Por qué? | Inicio | Los retos de la consultoría española para el 2010 >

En las próximas dos semanas tengo por delante reuniones y presentaciones muy difíciles en las que será necesario estar muy bien preparado. Es por esto que estoy leyendo muy atentamente el artículo Más conflicto menos mediadores; 7 fórmulas para saber mediar. y tengo muy en cuenta la recomendación del libro El arte de la negociación

en el que se describe el método Harvard. Pero, como he dicho hay que estar bien preparado y es por esto que también estoy releyendo Negociar con mentirosos publicado en la edición de noviembre de 2007 de la Harvard Deusto Business Review y Cómo defenderse de los ataques verbales.

Pero muy probablemente con el primero será suficiente y lo demás sea exceso de preparación…

 

Para empezar con buen pie…

< ISO/AWI 21500, un futuro nuevo estándar para la dirección de proyectos | Inicio | Las relaciones humanas > 

Empezar en un nuevo puesto de trabajo, en la misma empresa o en otra, no es tarea sencilla. Espero que las recomendaciones que nos hacen en Consumer en el artículo Los primeros 30 días en un nuevo trabajo os resulten útiles. Algunas, sino todas, son recomendaciones que no deben olvidarse en ningún momento: tener claro los objetivos del puesto y cómo se valoran, tener empatía con el jefe, …

Otras lecturas interesantes:

• Settling in the first 100 days
• What to Do in the First 100 Days of Your New Job
• The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels

 

Las relaciones humanas.

< Para empezar con buen pie… | Inicio | Congreso Global Latinoamericano - Sao Paulo, agosto de 2008 >

Hoy aparece en El País una entrevista a Manuel Pellegrini, entrenador del equipo de futbol Villareal, en la que a la pregunta “¿Qué es lo más difícil de entrenar?” el Sr. Pellegrini responde ”Las relaciones humanas…“

Si a mí me hicieran la misma pregunta respecto a la dirección de proyectos la respuesta hubiera sido la misma. ¿La tuya también?

 

Pistas para alcanzar el éxito.

< Las TIC al servicio de la estrategia | Inicio | Entrevista a Javier Águeda >

Ya en ocasiones anteriores me he referido al éxito. Vuelvo a insistir sobre el asunto a partir de las pistas que Eduardo Punset nos proporciona en su artículo Cómo se alcanza el éxito:

1. Fijarse objetivos, pero que sean realistas
2. No tener prisa, la velocidad estresa
3. Compartir ideas, y entender las de los demás
4. Sentir pasión por lo que se hace
5. Persistir
6. Probar cosas nuevas

y tener suerte, aunque como termina aclarando Eduardo Punset en El éxito no depende de la suerte, “Parecería que la mayoría de las veces nos referimos a la suerte cuando no sabemos o no queremos indagar por qué ha ocurrido lo que ha ocurrido”.