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Un mes más ha llegado mi recordatorio para leer la publicación mensual Communications of the ACM y en este número he encontrado un artículo sobre un asunto sobre el que se está escribiendo mucho últimamente y sobre el que me gustaría seguir escribiendo, los CIO y su aportación a la empresa.
El artículo The 7 habits of highly effective technology leaders, cuyo título es un guiño al famoso y recomendable Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen R. Covey, describe los cambios que describen el nuevo liderazgo en tecnología así como las competencias que deben tener los nuevos CIOs.
Sin duda el escenario ha cambiado, pero ¿han cambiado los actores? Puedo asegurar que no todos o no en todas las empresas. En el siglo XXI ser el líder de tecnología en una empresa implica conocer el negocio y estar enfocado a él. Tener habilidades directivas: comunicación, priorización, … y, por supuesto, saber de tecnología, pero sabiendo diferenciar la que es estratégica de operacional, la que aporta un valor diferencial y la que no.
Y es que, como he comentado en anteriores artículos, después del CEO, en mi opinión, el que más debe saber de la empresa es el CIO, pues es el único que ha de entender todos los departamentos y aportar valor a cada uno de ellos. Qué haya empresas donde no estén en el comité de dirección sin duda muestran que no están en el siglo XXI.