Revistas del PMI. Agosto de 2009.

Un mes más he recibido puntualmente

PM Network

y PMI today. Estos son los artículos que más me han gustado:

Across the Board.

Entrevista a Vaishali Vaid de KPIT Cumins Infosystems Ltd. en Pune, India cuyas opiniones son las más contundentes sobre la dirección de proyectos que jamás he leído o escuchado: 

We believe that project managers are key to achieving all of our business and pofitability goals.

If projects overrun their timelines or budgets, not only does the project suffer, the business suffers because of the impact on customer satisfaction and relationships and business profitability at large.

All managers and executives are requiered to complete a project management training program. It is a must. Either they go through the program or they leave the company.

Project management is key to customer satisfaction, which is the most important element of our success.

When project managers are made aware of how crucial they are to the business process, they will perform better, they will pick the best preople for their teams, and they will use the tools and processes available to them to achieve greater productivity.

 

Team Spirit.

En el artículo se describen algunas claves para que los equipos funcionen bien: compartir objetivos, respetar las distintas opiniones, compartir la misma visión,… y

“we moved quickly from polite interaction into energetic discourse”

 

Looking for an edge.

¿Quién dijo que PMI y metodologías ágiles no se pueden ni ver? Aquí hay una muestra de lo contrario.

 

Beyond the numbers.

Artículo sobre el ROI en el que se anima a no quedarse en medir solo los ingresos y los beneficios y mirar sus otras dimensiones:

Within MindTree, a project’s ROI is measured on five dimensions: revenue, profit, customer satisfaction, employee satisfaction and the intellectual capital it might create. It’s not enough to measure revenue and profit. You need to look at the other dimensions as well. Have we become a better company?

Nueva versión de SWEBOK en preparación.

A través de El Blog de Pablo Fernando Sanchez, IEEE Computer Society Refrescará el SWEBOK, he tenido noticia de la preparación de una nueva versión de SWEBOK, Guide to the Software Engineering Body of Knowledge, para el próximo año.

Estaré atento para contar las novedades.

Entrevista a Juanma Roca autor de “Revolución Linkedin”.

Juanma Roca ha publicado recientemente el libro Revolución Linkedin: la red profesional del management 2.0 del siglo XXI. Por este motivo Agoranews le hace la siguiente entrevista: Juanma Roca nos habla de su libro “Revolución LinkedIn”

Información relacionada:

• El País. Entrevista a Hoffman, fundador de LinkedIn

Principales cambios en la 4ª edición del PMBoK

 Líderdeproyecto.com ha publicado un nuevo video, esta vez protagonizado por Gerardo Sierra, en el que se hace un resumen de los principales cambios que aporta la 4ª edición del PMBoK.

Esta es la transcripción que he conseguido hacer del mismo revisada con la información existen en el PMBoK, aunque recomiendo encarecidamente ver el video por la explicaciones y ejemplo que añade Gerardo:

• Todos los nombres de los procesos se han cambiado a un formato de verbo y substantivo.
• Se han sustituido los diagramos de flujo de procesos por diagramas de flujo de datos para cada una de las áreas de conocimiento.
• Para dar mayor claridad se ha realizado una diferenciación entre el plan para la dirección de proyectos y los documentos del proyecto utilizados para dirigir el mismo.
• Las acciones preventivas, acciones correctivas, reparación de defectos y los cambios solicitados se han agregado en un único término como solicitud de cambio.
• Se ha aclarado la distinción entre la información contenida en el Acta de constitución del proyecto y la Declaración del alcance del proyecto.
• De 44 procesos a 42: Se suprimieron dos, se añadieron dos y seis procesos de la gestión de adquisiciones se han quedado en cuatro.
• Se refuerza el mensaje de que no es una metodología.
• Se enfatiza la importancia del Código de conducta.
• Se elimina el concepto de triple restricción para incluir como restricción el riesgo y los recursos.
• Se agrega un un apéndice para describir las habilidades interpersonales clave para un director de proyecto.
• Capítulo 2:
  • Se cambian los nombre de los ciclos de vida dándoles un término más relacionado con el trabajo se realizada en cada una de las fases.
  • Se hace un mayor énfasis en la gestión de los Stakeholders o interesados en el proyecto.
• Capítulo 3:
  • Se ha realizado un diagrama integral basado en los cinco grupos de procesos con sus entradas y salidas.
  • Se han reestructurado los procesos para que queden agrupados por área de conocimiento centrando el diagrama en la gestión de la integración.
• Capítulo 4:
  • Se ha eliminado el desarrollo del enunciado del alcance del proyecto preliminar
• Capítulo 5:
  • Se ha agregado el proceso de recogida de requisitos.
• Capítulo 6:
  • Se ha eliminado el método de diagramación con flechas, Arrow Diagramming Method
• Capítulo 7:
  • Se ha hecho un mayor énfasis en el análisis de valor ganado y se introduce el término “índice del trabajo por completar o TCPI (To Complete Performance Index)
• Capítulo 9:
  • Se ha hecho un mayor énfasis en el desarrollo del equipo de proyecto y la gestión de los conflictos.
• Capítulo 10:
  • Se ha agregado un nuevo grupo de procesos para la identificación de los stakeholders.
• Capítulo 12:
  • Se pasa de seis a cuatro procesos.
• Glosario:
  • Se han realizado descripciones y traducciones más claras.

Ya tengo impresa la 4ª edición cuya lectura iniciaré en los próximos días por lo que espero poder daros mi impresión sobre la misma en breve.

Flexibilidad con Scrum, ahora en formato presentación.

Una vez más agradecer a Juan Palacio su generosidad. Si antes había compartido con nosotros su libro Flexibilidad con Scrum  que ya lleva más de 40.000 descargas, ahora comparte el mismo libro en formato presentación. Ante esto al menos se pueden hacer varias cosas:

• Dar las gracias
• Leer el libro
• Comprar el libro el lulu

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La sociedad de la ignorancia.

 

 

 

Os lo recomiendo con el mismo mensaje con el que se lo he recomendado a algunos amigos:

  

 

 

 

Queridos amigos:

Quiero compartir con vosotros el ensayo que acabo de finalizar de leer “La sociedad de la ignorancia”. Tan solo extraigo una frase para despertar vuestro interés:

“continuará el conocimiento especializado y experto, pero aumentarán las dificultades de la gente (fuera del propio campo de especialización) para disponer de una “cultura” general o “capacidad de hacerse cargo” reflexivamente de las problemáticas humanas en conjunto. Ello no es accesorio pues, si la mayoría de la población no puede interiorizar tal conocimiento general, resultarán altamente problemáticas sus decisiones políticas a través del voto y la parti­cipación democrática. “

Y es solo un aperitivo. Quizás algo que podíamos estar intuyendo, pero que ya está puesto en palabras, argumentado, explicado desde distintas ópticas, comparado con el pasado y proyectado al futuro.

Espero que os interese.

 

Más información en:

The Ignoran Society:  http://www.theignorancesociety.com/es

Libros para reflexionar.

Desde hace tiempo vengo reflexionando sobre la importancia de aprender a través de la Red o de los libros y creo que cada vez lo tengo más claro. La Red me sirve para descubrir o encontrar información, para encontrar y sugerir preguntas, pero es a través de los libros, del trabajo y la conversación dónde más aprendo. Digo más, porque también es cierto que aprendo a través de Internet y al escribir en este blog.

Internet nos proporciona mucha información que nos sirve de acicate, de impulsor de la curiosidad. Nos abre nuevas oportunidades de conocimiento, nos estimula a conocer más y navegar por recónditos lugares que a veces aportan puntos de vista o datos que no esperabas.

Los libros, por el contrario, nos aportan un conocimiento estructurado como fruto de una mayor reflexión. Nos permiten profundizar de una forma ordenada en el conocimiento de una materia y alejarnos del ruido y la interrupción frecuente. Abrir un libro nos permite concentrarnos durante horas sobre un solo tema y seguir un camino.

No creo que haya que elegir, es más, creo que hay que hacerlos convivir. Internet y literatura son complentarios y producen una sinergia que nos permite ampliar las formas de aprender y acercar el conocimiento de los libros a la “realidad” de su aplicación o interpretación.

¿Y a qué viene esto? Pues a que entre ayer y hoy he incluido tres nuevos libros en mi cartera:

• Hard work. Be nice. Descubierto en la conferencia de Bill Gates en Ted: Bill Gates unplugged.

Artículos relacionados:

Work Hard. Be nice. en Diplicencias (en español)

“Work Hard. Be Nice.” Jay Mathews’ Crucial New Book On Inner City Public Schools

Washington Post education writer Jay Mathews on the success of the KIPP charter schools

• La sociedad de la ignorancia.

Desde http://www.infonomia.com/blog/libros.php se puede encontrar una breve descripción del libro y los enlaces para descargarlo en catalán, español e inglés.

 

 

 

 

• The future of Internet and how to stop it. Se puede descargar de forma gratuita y dispone de un blog en la que el autor, Jonathan Zittrain, reflexioan sobre el libro.

El jardín de Babel y la dirección de proyectos.

  Cuándo empecé a leer el resumen de este libro que ofrece muypymes, se requiere estar registrado para poder descargarlo, pensé en encontrarme con un libro más sobre liderazgo, gestión de equipos, … al estilo de Juan Carlos Cubeiro, y es eso lo que encontré, pero sólo en la primera página. A partir de la segunda, y si Juan Fernández-Aceytuno, autor del resumen, no ha errado mucho, hay un buen libro de arranque y ejecución de proyectos basado en la gestión de equipos, quizás la parte más crítica de cualquier proyecto que no sea unipersonal.

 

También es posible leer un resumen del libros desde  El jardín de Babel. Cómo hacer de un Equipo diverso funcione (pdf, 33KB).

Sinopsis de "El jardín de Babel" Nueve personas, todas ellas procedentes de entornos culturales y personales diferentes, se unen para trabajar en un proyecto concreto, en un sistema que ayude a mejorar la calidad educativa en España. Nueve personas que son inteligentes, rápidas, comprometidas, singulares y que forman un grupo altamente efectivo cuando se los lidera como es debido. Nueve personas entre las que se encuentra un líder, sorprendido ante las diferencias intangibles, personalidades opuestas, creencias y motivaciones enfrentadas.
En El jardín de Babel encontrará las claves para gestionar esta pluralidad dentro del equipo y conseguir su máximo rendimiento. mediante un equipo diverso, motivado y en aprendizaje permanente. En este libro encontrará las claves para lograrlo.

Presentación del Libro blanco de la consultoría.

<Los 8 secretos del éxito en 3 minutos por Richard St. John.| Inicio | La flor de LegnitaPress>.

Ayer estuve en una presentación del Libro blanco de buenas prácticas en el mercado de la Consultoría (2.522 KB) editado por AEC (Asociación Española de empresas de Consultoría) realizada en la EOI (Escuela de Organización Industrial) a la que asistimos unas 45 personas, un número muy por debajo de lo que merecía el evento.

El libro blanco de la consultoría fue editado en enero de 2008 y presentado oficialmente el 1 de febrero de ese mismo año. Posteriormente ha sido incorporado en varias empresas consultoras como herramienta formativa para nuevos consultores y tiene en perspectiva su traducción al inglés, según expuso  D. José de Rafael, Director General de AEC.

A continuación muestro parte del contenido de la presentación que hizo Fernando Molpeceres, coordinador del libro:

Objetivo del libro: Establecer las líneas maestras que configuren el marco de referencia de un nuevo modelo de relación proveedor-cliente bajo un enfoque ganador-ganador en el mercado de los servicios de consultoría en sus diferentes ámbitos de actividad.

Perspectiva del cliente:

• Progresiva reducción del valor percibido de los grandes proyectos de TI: TI <-> commodity <-> mal necesario.
• Falta de agilidad y flexibilidad en los planteamientos de los grandes proveedores: “café para todos”.
• Oferta centrada en “modas” más que en innovación real: DWH, CRM, BPM, BPO, ERP’s, …
• Dificultad de demostrar el ROI de proyectos que requieren fuertes inversiones: CRM, ERP’s, etc.
• Confusión por no diferenciación de servicios en los grandes proveedores (consultoría, integración de sistemas, outsourcing).
• Grandes proveedores más orientadas a las ventas y gestión financiera que a calidad del trabajo realizado.
• Nuevos escenarios de relación aún inmaduros: socio tecnológico vs proveedores de proyectos.

Perspectiva del proveedor:

• Competencia centrada en tarifas y no tanto en las propuestas de valor de los grandes proyectos.
• Separación de las funciones de valoración técnica y económica: visión desagrada de aspectos técnicos y económicos de ofertas.
• Complejidad administrativa en la contratación: fuerte incremento de los costes comerciales.
• El sector TI ya no está de moda: fuerte rotación, dificultad en la capacitación de profesionales.
• Graves carencias en la gestión de requisitos de los grandes proyectos.
• Poco rigor en el cumplimiento de plazos de facturación y pagos. Costes financieros no compensados.

Tras haber hecho una primera y rápida lectura del libro he de felicitar tanto a la AEC como a todos los participantes en la elaboración del libro por la iniciativa y por el resultado. Tras muchos años en este sector sé que aún falta mucho camino por recorrer, mucho que madurar, y que debemos darnos prisa para bien de las empresas de consultoría y, sobre todo, para sus clientes. Una convivencia ganador-ganador generará sinergias beneficiosas más allá de los actores de estas relaciones y se trasladará a todos gracias a la consecución de empresas más competitivas y satisfactorias para sus empleados.

Pero, ¿por dónde empezar?. Si revisamos las visiones de cliente y proveedor nos va a parecer ver una pescadilla que se muerde la cola. Mi opinión es que no hay que esperar a que cambie el contrario y por lo tanto hay que moverse en el lado en que uno se encuentre, en mi caso en la consultoría. Algunas ideas que quizás ya estén en marcha:

• Elaboración de un código deontológico al que se adhieran todas la empresas de consultoría, independientemente de su tamaño.
• Creación de un termómetro que mida la salud del sector a partir de métricas elaboradas a partir del código deontológico anterior.
• Desarrollo de programas de formación sobre las “buenas prácticas” más allá de las que se imparten dentro de las grandes empresas de consultoría; no nos olvidemos de los cientos de pequeñas empresas que existen en nuestro país.
• Impulso de la obtención de certificaciones o formación reconocida en las distintas especialidades de la consultoría.

Pero, ¿qué propuestas tienes tú?

Y para terminar una recomendación de Fernando Molpeceres:

Lee la introducción del libro y luego ves a las fichas resumen del análisis de puntos de mejora. Después, decide si quieres leer todo el libro.

 

Referencias

LegnitaPress. Libro blanco de buenas prácticas en el mercado de la Consultoría.

IDG. El sector de la consultoría hace autocrítica sobre la calidad de los servicios La AEC elabora un Libro Blanco que estará disponible a finales de este año

negocios.com. La consultoría aspira a representar ya el 10% del aumento del PIB en 2010

Flexibilidad con Scrum.

< Project premorten | Inicio |  Steve McConnell tiene blog…>

 Nuevo libro de Juan Palacio sobre Scrum que seguro que se cuela delante de otras lecturas. Juan describe su trabajo así:

Estos apuntes que recopilo, son conclusiones a las que llego por la experiencia y lo aprendido hasta ahora. Son los consejos que daría a un amigo, al que al mismo tiempo diría que siempre que sea posible, antes de copiar las formas de trabajar de otros, las cuestione, y si su realidad le demuestra que es mejor adaptarlas, que no lo dude.”

y la sinopsis que aparece en Lulú es la siguiente:

Este libro expone principios y consejos para mejorar la gestión de los proyectos de software. Analiza las razones de los modelos de procesos (CMMI, PMI, ISO 15504…) y de las prácticas ágiles (XP, Scrum, DSDM…), y desde la síntesis de ambos, expone los criterios para determinar el grado de conveniencia de cada uno; y las bases para implementar entornos de desarrollo ágiles o “campos de Scrum”, apropiados a las característcas de la empresa.”

El libro puedes descargarlo gratuitamente o bien comprarlo en Lulu.com.

Mirando alrededor, ahora disponible en pdf.

< Teaming | Inicio | Un año >

Hace unos meses escribí un artículo en el que me refería al libro Mirando alrededor que Juan Palacio ha publicado hace unos meses. Si lees habitualmente Navegapolis este libro no te va a sorprender pues es una selección y recopilación ordenada de los artículos que Juan ha ido publicando en los últimos años. De lectura rápida nos permite compartir las reflexiones de Juan sobre Procesos, Desarrollo de proyectos, Personas, y Empresas, gestión y mercado. Para los que no han leído todavía Navegapolis o llevan poco tiempo enganchados a este blog es un buen arranque para ponerse al día.

Juan nos vuelve a sorprender con su generosidad y ahora, tras algunos meses en los puestos más altos de ventas de Lulu, nos da acceso al archivo pdf del libros desde Selección de Navegapolis 2005-2006 en pdf. Pues sólo decir, una vez más, gracias Juan.

La administración de proyectos en un ámbito competitivo.

< Un año | Inicio | Recomendaciones para preparar el examen para ser PMP >

La administración de proyectos en un ámbito competitivo es el título del libro recientemente escrito por José Esterkin, Director del IAAP, Instituto Argentino de Administración de Proyectos,  y publicado en la editorial Thomson.

El pasado 19 de abril José dio una conferencia en la feria del libro de Buenos Aires cuya transcripción podemos leer en el artículo Transcripción de la presentación del libro “La administración de proyectos en un ámbito competitivo”

 Espero que este libro llegue pronto a las librerias españolas.

¡Enhorabuena José!

CMMI Guidebook for Acquirers Team.

< Jornada sobre Mejora de la Calidad del Software | Inicio | TIC e innovación ¿están conectadas? >

Juan Palacio en Navegapolis nos informa de la reciente publicación por parte del SEI de la guía: Understanding and Leveraging a Suppliers’s CMMI Efforts: A Guidebook for Acquirers (pdf, 840 KB).

Juan da más detalles sobre la misma en  Guía para clientes de empresas con CMMI.  

Recomendable para los que compran, pero seguro que también para los que venden aunque no sigan CMMI.

The Architecture Journal.

< ETech 2007 | Inicio | Búsqueda y selección de profesionales >

The Architecture Journal es una publicación gratuita que trimestralmente trata distintos temas relacionados con las Tecnologías de la Información.  

De momento van 10 números pudiéndose leer en español desde el 3º:

• 10. Composite Applications
• 9. Software Factories
• 8. Data by Design
• 7. Generation Workflow
• 6. Strategies for Design
• 5. Integration Interchange
• El resto no tienen una tema central

Todos los números se pueden descargar en formato pdf si bien se puede solicitar la subscripción de los próximo números y de los atrasados sin ningún coste. 

Así es como se presenta en su página principal:

“The Architecture Journal

The Architecture Journal is an independent platform for free thinkers and practitioners of IT architecture. New editions are issued quarterly with articles designed to offer perspective, share knowledge, and help you learn the discipline and pursue the art of IT architecture. The Architecture Journal reaches over 30,000 subscribers worldwide. Click here to receive a free print version.

Mirando alrededor.

< Nuevos gráficos en indexed |  Inicio |  QAI’s 27th Annual IT Quality Conference >

Todo va muy deprisa y, a veces, se nos pasan cosas importantes. Esto es lo que me ha ocurrido con el libro de Juan Palacio, “Mirando alrededor. El día a día en los proyectos de software“. Guardé el anuncio de su libro para leerlo más tarde y nunca más me acordé de él, hasta hoy que he leído en Navegapolis que ocupa el tercer puesto entre los más vendidos en Lulu. No he querido que me vuelva a pasar y ya he comprado el libro, seguro como estoy que es una inmejorable inversión.

¡Enhorabuena Juan por la publicación y por el éxito que está teniendo!