Viva el pesimismo:

y sobre todo la risaterapia.

Llevo muchísimo tiempo sin escribir nada que pueda caer dentro de la categoría Buenas Noticias y Juan Palacio me ha brindado una oportunidad que no puedo dejar pasar:

España es el quinto país del mundo en callidad de software (?)

El origen de su artículo es la noticia España a la cabeza de Europa en empresas evaluadas en CCMI publicada por Siliconnews.com el 19 de octubre de 2009.

Ha sido una noticia que me ha alegrado mucho, muchísimos. Podemos debatir, como está ocurriendo en su blog, si la evaluación CMMI es un buen indicador o no de la calidad, si una cosas son procesos y otra resultados de esos procesos,… pero lo que significa esta valoración es que hay una mayor preocupación por la calidad y que probablemente sea mayor que en otros muchos países. Obtener una certificación a título personal o de empresa no garantiza nada, es cierto, salvo que has dedicado muchas horas, esfuerzo y dinero para conseguirla. Es un buen paso y no significa que sea el único que estén dando las 155 organizaciones evaluadas en España.

Seguro que se puede mejorar y que el sistema para otorgarnos este quinto puesto es cuestionable, pero hagamos refuerzo positivo, alegremos y sigamos trabajando para tener cada vez más empresas y que éstas sean cada vez más competitivas. Nos estamos jugando nuestro futuro.

The fun theory es muy sencilla:

something as simple as fun is the easiest way to change people’s behaviour for the better. Be it for yourself, for the environment, or for something entirely different, the only thing that matters is that it’s change for the better.

Y esto totalmente convencido que es una buena teoría, un buen camino para vencer la resistencia al cambio que tan frecuentemente nos encontramos en los proyectos.

Porque el cambio no tiene que ser  un vía crucis. Y no debe serlo si contribuimos a él con imaginación, empatía, convencimiento y una sonrisa que siempre será bienvenida.

The fun theory award está pensado para reconocer las ideas e invenciones que la demuestren. Las propuestas se pueden subir entre el 1 de octubre y el 15 de noviembre y la mejor conseguirá 2.500€

Veamos los ejemplos propuestos por los organizadores del premio:

Bottle Bank Arcade Machine

Piano Staircase (este ya lo había comentado en Contra la resistencia al cambio…

The World’s Deepest Bin

No puedo terminar esta entrada sin avisar que el patrocinador es Volkswagen y sin agrader a Planta29 su artículo La teoría de la diversión, punto de partida de este otro.

Ya tengo claro que mi perfil debe incluir el calificativo multimetodológico porque convivo entre diversas metodologías buscando lo mejor de cada una y enriqueciendo unas con las aportaciones de las otras.

Y cuento todo esto porque si el fin de semana estuve en el Agile Open Spain 2009 ayer toco reunión con el capítulo del PMI de Madrid. En esta ocasión la reunión tuvo como objetivo principal compartir la experiencia e ideas surgidas en el PMI Global Congress 2009—North America que tuvo lugar entre el 10 y el 13 de este mes en Orlando, Florida, EE.UU.

Alfonso Bucero, presidente del capítulo de Madrid, nos contó su experiencia:

Reunión de “Component leaders”.

Tres días antes del inicio del congreso se realiza una reunión con los líderes de los distintos capítulos. En estas sesiones, en las que los capítulos se agrupan por regiones, se busca compartir experiencias y buenas prácticas de modo que puede mejorar la labor de unos con lo aprendido por otros. También se busca mejorar la capacidad de liderazgo y movilización o motivación de todos los líderes y se trabajó mucho sobre la importancia de la ética.

En esta ocasión asistieron más de 400 líderes representando a 67 países.

Región 8.

España se encuentra dentro de esta región que creo incluye a un área geográfica similar a EMEA cuyo mentor es Zbigniew Tracyk. Entre los asuntos tratados estuvo la creación de un scorecard como herramienta para medir la actividad de los distintos capítulos y, entiendo yo, como herramienta a su vez de fijación de objetivos.

Entrega de premios

Se entregó el premio al mejor proyecto del año a:

London Heathrow Airport – How to Successfully Manage 40 Million Site Visitors

CIRCA 2025

Se presentó el libro Project Management CIRCA 2025 del que espero escribir en un futuro no muy lejano.

Congreso

Tanto Alfonso como Julio Carazo, otro de los tres españoles que asistieron al congreso, comentaron la importancia del congreso para tener una visión del estado del arte del project management en otros países y como lugar de networking.

En esta ocasión hubo 2.500 asistentes frente a los 4.500 del año pasado. Es de destacar el incremento del porcentaje de asistentes con perfil ejecutivo aunque los project managers fueron una vez más el rol con mayor presencia.

Clausura por el Dr. Harlod Kerzner

En su conferencia presentó las siguientes líneas de mejora y desarrollo sobre las que se debe trabajar:

• Desarrollo de mejoras soft skills
• Aportar valor de negocio
• Desarrollo de Business Skills
• Índices de desempeño
• Medidas clave para el éxito (dashboards)

Sobre estos aspectos comenté que suponían una redefinición de los criterios tradicionales de medición del éxito de los proyectos puesto que adquiría mayor notoriedad la aportación del valor a negocio frente a los valores de ajuste al plazo, coste y esfuerzo previstos.

Posteriormente entramos a debatir sobre áreas de mejora, necesidad de más voluntarios, … y yo tuve la feliz idea de ofrecerme para organizar la cena de Navidad. ¡Deseadme suerte con este proyecto porque la necesitaré!